細節管控立口碑 狠抓落實重成效

10月24日，太東集團在總部C座四樓會議中心召開2022年第三季度經營分析會。董事長蘇志團博士、副董事長蘇品樺等集團領導及各經營單位、職能中心負責人參加了會議。

會議現場

各經營單位重點分析了集團各業務第三季度的財務收入、經營性現金流、凈利潤、應收賬款、應付賬款、存貨、營運資金周轉率和凈資產收益率目標達成情況，總結各項重點工作完成情況，制定第四季度經營計劃。各職能中心從團隊建設、制度完善等方面匯報第三季度各項管理工作成效，并設定年終目標和工作規劃。

各單位匯報

集團領導對各單位匯報情況逐一進行點評，指出各部門、各項目中存在的核心問題，并提出解決問題的意見和建議。集團執行總裁何改富號召各中心、事業部加強聯合，發揚優點，改進不足，學習標桿，群策群力，爭創佳績。集團高級副總裁廖伯龍希望全體員工團結一致，面對變化不畏懼，面對困難不退縮，有策略地把工作做到極致。集團副總裁覃震鼓舞各部門以工作目標為導向，互相合作，良好溝通，打破壁壘，消除本位主義，全員攜手沖刺完成全年目標。

集團執行總裁何改富

集團高級副總裁廖伯龍

集團副總裁覃震

太東集團副董事長蘇品樺強調，集團各經營單位、各職能中心在日常工作中要堅持做好三個“持續”：一是持續監控工作全過程，嚴格保管各類重要文件資料，堅持團隊的滾動管理，防止出現工作斷層的現象；二是持續復盤，找準方向，堅持投入和產出兩手抓，謹防形式主義，堅決糾正工作中重數量輕質量的不正之風；三是持續提升專業能力，多鉆研，多思考，平衡化解集團內外各方異議和質疑，提出合理化建議，實現集團利益最大化。

太東集團副董事長蘇品樺提出日常工作要求

太東集團董事長蘇志團博士對各經營單位、職能中心下階段工作提出了具體要求：一是強化執行，狠抓落實，集團管理層要勤赴項目現場蹲點工作，精準掌握工作進展，不做表面文章，加快推進各項目標任務落地；二是細節管控，樹立口碑，集團各產業鏈上下聯動，相互配合，關注客戶需求，及時提供幫助和細致服務，與合作單位有效溝通，建立良好的市場口碑；三是開源節流，增收創益，對標找出差距，創新工作方法，開發多元的盈利模式，精益求精，優化成本管理，提高集團運行效率；四是以企為校，因才施用，充分利用太東商學院及集團內部賽馬競爭機制，加強員工培訓力度，培養為社會、行業、太東和股東創造價值的精英人才；五是敢于亮劍，傳播正能量，勇于主動維護集團權益，敬畏制度、平臺、崗位和責任，共同守護溫暖的太東大家庭。

太東集團董事長蘇志團博士提出下階段工作要求

太東集團第四季度的奮戰征程早已開啟，全力拼搏的號角早已吹響，相信全體太東人已做好準備，瞄準年度目標不動搖，緊盯重點任務不松勁，奮力開創太東高質量發展的新局面。不松勁，奮力開創太東高質量發展的新局面。